Warum existiert die Rodtegg?
Mit der AUSRICHTUNG gibt die Organisation allen Beteiligten Orientierung, formt eine gewinnbringende Kultur, führt als Ganzes auf allen Ebenen und gibt den Weg (Link Strategie) vor.
Unsere Vision
Ein gutes Leben für alle.
Unsere Mission
Wir unterstützen die Lebensqualität von Menschen mit körperlicher und mehrfacher Behinderung.
Wir begleiten unsere Klientel, stärken ihre Eigenständigkeit und Selbstbestimmung für die bestmögliche Teilhabe am Leben.
Wir engagieren uns für eine inklusive Gesellschaft, in der jeder Mensch mit seinen Möglichkeiten glücklich sein kann.
Zweck, Vision und Strategie
«Eine herausragende Organisation definiert sich über eine erstrebenswerte Vision, einen inspirierenden Zweck (Mission) und eine auf die Schaffung von nachhaltigem Nutzen für wichtige Interessengruppen ausgerichtete Strategie.»
Die Rodtegg unterhält ein umfassendes Managementsystem, in dem Vision und Mission der Stiftung definiert und kontinuierlich aktualisiert werden. Das Einbinden von Interessengruppen ist entscheidend für die Erbringung der Dienstleistungen sowie deren Weiterentwicklung. Dank einer systematischen strategischen Planung wird vorausschauend gehandelt. Mit definierten Zuständigkeiten und Zielen setzt Rodtegg ihre Strategie um, achtet dabei auf ökologische Aspekte und strebt als Non-Profit-Organisation eine kostendeckende Leistungserbringung an. Bei all dem steht der Nutzen für die Klientel stets im Vordergrund. Die Rodtegg ist in einem hochregulierten Markt tätig. Sie hält sich an die Vorgaben der UN-BRK, des Kantons Luzern und des Stiftungszwecks.
Organisationskultur und Organisationsführung
«Eine herausragende Organisation teilt ihre Werte und Verhaltensnormen und gestaltet eine erfolgsorientierte Kultur. Vorbildliche Führung inspiriert, stärkt und hilft, die Kultur der Organisation zu entwickeln.»
Die Stiftung Rodtegg befähigt Menschen mit Beeinträchtigungen, ihre Chancen für die Teilhabe an einem guten Leben zu erhöhen. Die Unternehmenskultur hierfür orientiert sich an der UNO-BRK. Diese Kultur wird kontinuierlich mit Partizipation der Mitarbeitenden weiterentwickelt, und sie legt Wert auf den Dialog. Das Fundament der Organisation bilden die gemeinsamen Werte. Zunehmende Bedeutung erlagen ökologische Aspekte und die Kreislaufwirtschaft. Um Anpassungsbedarf rechtzeitig zu erkennen, hält die Rodtegg engen Kontakt zu Fachgremien. Der partnerschaftliche Dialog mit allen Beteiligten sorgt für erfolgreiche Zusammenarbeit. Dienstleistungs- und Prozessverbesserungen werden systematisch durch Q-Meldungen und den Austausch in Fachgruppen vorangetrieben. Über verschiedene Kommunikationskanäle sammelt Rodtegg zudem gezielt Feed-back zur Optimierung ihrer Arbeit.
